許海清 70萬(wàn)車膠料 無(wú)一起品質(zhì)事故
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密煉是輪胎制造的第一道工序,在安徽佳通輪胎有限公司密煉車間,許海清帶領(lǐng)的班組每月達(dá)產(chǎn)率總是在100%以上,膠料合格率從不低于99.5%。許海清長(zhǎng)期以來(lái)的出色表現(xiàn)為他贏得多項(xiàng)榮譽(yù),2005年被評(píng)為合肥市勞動(dòng)模范,2008年被甄選為奧運(yùn)火炬接力合肥站火炬手,2012年被評(píng)為安徽省勞動(dòng)模范。
密煉是個(gè) 又臟又累的活
1994年,許海清離開老家肥東縣,來(lái)到合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),在安徽佳通輪胎密煉車間當(dāng)了一名工人。密煉車間是從事輪胎制造所需要的各種不同膠料的生產(chǎn)部門,主要采用密煉機(jī),將天然橡膠、合成橡膠、橡膠填充劑、橡膠助劑等十幾種化工原料,按不同重量進(jìn)行配比,在密煉室經(jīng)過(guò)充分混合均勻,并降低橡膠彈性,以利下道工序加工。在打成片狀膠的過(guò)程中,因有粉料等的加入,存在一定程度的污染,也是輪胎生產(chǎn)中最臟、最苦、環(huán)境最差的一線生產(chǎn)車間。
許海清說(shuō)剛上崗時(shí),老師傅就教育他要安全生產(chǎn)。“以前全靠手工操作,一個(gè)班工作8小時(shí),搬運(yùn)的標(biāo)膠有四五噸重,現(xiàn)在都使用叉車、機(jī)械手,勞動(dòng)強(qiáng)度降低了。”
學(xué)了一個(gè)月,許海清開始頂崗工作,先后從事過(guò)密煉收膠、下片、主機(jī)等崗位工作,車間里的機(jī)器出了故障,他向維修師傅請(qǐng)教,車間來(lái)了新設(shè)備,他待在旁邊看調(diào)試,不懂就問(wèn)。
他勤奮好學(xué)肯鉆研,因工作成績(jī)突出,1997年被提升為密煉區(qū)域生產(chǎn)班長(zhǎng)。多年來(lái)盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè),始終保持良好的敬業(yè)精神和職業(yè)操守。
寬嚴(yán)結(jié)合 帶出過(guò)硬班組
不僅自己虛心好學(xué)上進(jìn),許海清對(duì)新進(jìn)廠的學(xué)員,也主動(dòng)、耐心地進(jìn)行言傳身教,“漏加料、多加料、焦燒、兩個(gè)品種混淆、排膠溫度不達(dá)標(biāo),都會(huì)造成不良品,按照程序?qū)嵤┕芸,才能避免不良品流入下個(gè)生產(chǎn)程序。”
一位學(xué)員剛來(lái)班組時(shí),是個(gè)很靦腆也很內(nèi)向的小伙子,在工作中遇到問(wèn)題不愿意問(wèn)別人,從而導(dǎo)致很長(zhǎng)一段時(shí)間不能掌握本崗位的操作技能,也不能和機(jī)臺(tái)其他人員進(jìn)行很好的配合,影響了整個(gè)機(jī)臺(tái)的工作效率。許海清就多次在工作之余與他長(zhǎng)談,進(jìn)行思想交流和精神安撫,并耐心、熱情、細(xì)致地向他傳授崗位操作技能,他的性格逐漸開朗,并成長(zhǎng)為一名合格的機(jī)臺(tái)主手。
當(dāng)班組成員家庭遇到困難時(shí),許海清會(huì)盡自己最大的能力去幫助他。有一次,他發(fā)現(xiàn)班組里的工人小朱上夜班打不起精神,一問(wèn)才知道小朱的孩子因病住院開刀,許海清就安排他休息,自己頂上崗位。
當(dāng)班組成員工作失誤時(shí),許海清及時(shí)整改,避免此類失誤再次發(fā)生。一次檢查中發(fā)現(xiàn),急停拉繩不在正確的位置,當(dāng)班的工人小劉借口說(shuō)工作忙,沒(méi)時(shí)間放好,許海清根據(jù)廠里的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,將他的月績(jī)效扣5分,降為C檔。
當(dāng)班組成員工作認(rèn)真時(shí),許海清及時(shí)表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)。有一次,工人小王當(dāng)班時(shí),油秤信號(hào)出現(xiàn)故障,造成不停機(jī),由于他及時(shí)發(fā)現(xiàn),故障被排除了,沒(méi)有造成重大質(zhì)量問(wèn)題,許海清將他的月績(jī)效加3分,升為A檔。
自擔(dān)任生產(chǎn)班長(zhǎng)以來(lái),許海清帶出近30名學(xué)員,如今他們都走上主機(jī)崗位,成為生產(chǎn)一線的骨干。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作 才能創(chuàng)造共贏
團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是現(xiàn)代企業(yè)管理大力提倡的,也是對(duì)員工素質(zhì)要求的一個(gè)重要方面。許海清在任機(jī)臺(tái)班長(zhǎng)期間刻苦鉆研技術(shù),學(xué)習(xí)管理知識(shí),使他不僅掌握了與各崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、技能,而且在組織管理日常生產(chǎn)等方面也有不俗的表現(xiàn)。他每次在完成本班組生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的同時(shí),總是主動(dòng)與班次主管協(xié)調(diào),將其他機(jī)臺(tái)/班組因設(shè)備故障影響的計(jì)劃代為生產(chǎn)。
1999年9月,佳通集團(tuán)旗下的福建莆田生產(chǎn)工廠建成投產(chǎn),由于初期生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、人員操作技能等均存在不足,需安徽佳通老大哥給予緊急支援。當(dāng)時(shí)許海清作為一線的生產(chǎn)骨干,理所當(dāng)然是最合適的人選,但他的愛(ài)人那時(shí)患股骨疾病,需要他護(hù)理;孩子上幼兒園需要他接送;年邁的父母需要他照料,但當(dāng)他得知兄弟工廠需要支援時(shí),他努力說(shuō)服愛(ài)人和父母,主動(dòng)申請(qǐng)前往。
許海清在莆田克服炎熱高溫和異地水土不服等多重困難,悉心指導(dǎo),耐心傳教,理順了莆田工廠密煉車間的作業(yè)流程,改善了不合理布局,終于使兄弟工廠打出了第一批優(yōu)質(zhì)的膠料,受到了他們的好評(píng),“安徽來(lái)的師傅技術(shù)是一流的。”
隨著佳通與通用、大眾等一些OE廠家配套業(yè)務(wù)的增強(qiáng),安徽佳通公司接受外部審核和參觀的頻次越來(lái)越多,許海清積極主動(dòng)配合公司的“5S”工作,帶領(lǐng)班組認(rèn)真貫徹5S“始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)”的工作精髓,努力完成班次承包的區(qū)域工作。他還經(jīng)常利用下班后和休息日帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行機(jī)臺(tái)清理、清潔和現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓工作,很多難以清理的衛(wèi)生死角,他都能想辦法一一解決,不僅為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,也為煉膠處的環(huán)境改善作出了貢獻(xiàn)。
平凡的人 做好平凡的事
在創(chuàng)造優(yōu)良工作環(huán)境的同時(shí),許海清也創(chuàng)造了溫馨的人文環(huán)境,他把對(duì)員工的關(guān)愛(ài)融入到了日常管理中。他待人熱情,誠(chéng)懇,他把班組的每一個(gè)成員都當(dāng)作自己的家人。每次班前上崗時(shí),他逐一檢查工人的鋼包鞋、手套、口罩等勞保穿戴,每臺(tái)秤都要用砝碼校驗(yàn),還要試一下急停按鈕是否完好。
作為生產(chǎn)班長(zhǎng),許海清的品質(zhì)觀念非常強(qiáng),生產(chǎn)中努力做到“凡經(jīng)我手、必定完美”,日常生產(chǎn)中除保質(zhì)保量完成任務(wù)外,他還努力鉆研崗位相關(guān)的專業(yè)技能。每當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),他主動(dòng)參與配合維修,主機(jī)崗位上,經(jīng)常會(huì)遇到稱量系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)等出現(xiàn)異常情況,如判斷不準(zhǔn)、處理不當(dāng)將會(huì)造成較大的品質(zhì)事故,造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。一次,某機(jī)臺(tái)由于熱電偶接觸不良,密煉室內(nèi)的膠溫始終很低,許海清發(fā)現(xiàn)后,從打一車膠應(yīng)有的時(shí)間和設(shè)備可能出現(xiàn)的故障等多方面做出判斷,立即采取果斷措施,手動(dòng)排膠,避免了一次品質(zhì)事故的發(fā)生。從許海清擔(dān)任班長(zhǎng)的1997年算起至今,經(jīng)他手生產(chǎn)的膠料粗略計(jì)算有70萬(wàn)車,約14萬(wàn)噸膠,從沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起大的品質(zhì)事故。
在煉膠這一艱苦的環(huán)境中,許海清自打進(jìn)入就沒(méi)有想到過(guò)退出,這一干就是22年。榮譽(yù)光環(huán)的閃耀并沒(méi)有讓他沾沾自喜、止步不前,他常說(shuō),“我是一個(gè)平凡的人,我要做好每一件平凡的事。”他不僅是這樣說(shuō)的,也是這樣做的。
□吳兵 合肥晚報(bào) 合肥都市網(wǎng)記者 袁兵 文/圖
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