傳統企業轉型靠什么？
今天，一位做家紡的朋友跟我說，傳統行業被電商壓的踹不過氣，品牌建立不起來，只能做代工，壓價越來越恨，實在扛不住。讓我請教下我的朋友圈的高手。
的確，搞互聯網的那批人，都是屌絲，幾個人小團隊，輕松上陣，思路清晰，還有互聯網手段，雖然沒有資源，但有的是他們看得清：人們關注力的轉移趨勢，人們消費習慣的改變，人們購買渠道的改變。
如果你跟不上節奏，他們就是你的掘墓人。但實際上，你讓一個天天盯著生產、干的辛苦的傳統企業家去了解這些互聯網手段和方法基本不可能的。
怎么辦，唯有早早的發現這些年輕人的價值，相信他們，投資他們，挖掘他們，給他們更多的施展空間。
如果你是企業主，如果你是公司領導，如果你是政府高官，當你看到和你不一樣的年輕人的時候，多給一些寬容和理解，可能他們才是對的。
今天朋友圈看到連搜狐這樣的上市互聯網公司天天還要擔心被革命，要謀轉型，傳統企業當然要每天想著明天的飯在哪里。
可是問題是怎么轉型呢？
然后，傳統企業家有困難，一些不負責解決問題的“互聯網思維”培訓講師們就來湊熱鬧了，在聚劃算火的時候要企業家做天貓上聚劃算，在微博火的時候要他們會社會化媒體運營，微信火的時候要他們做自媒體。到頭來，企業家們發現，培訓費交了無數，按他們做的都失敗了。
其實，可能也不是他們講的沒道理，也不是操作手段的問題，是的確互聯網時代變得太快。
以我的理解，傳統企業轉型中，每家有每家自己的特點，不能一概而論。有的可能真的就是產業更替要被淘汰，而有的可能只要轉型升級就能做的更好。
這樣的轉型升級，除了一個開明的老板，還最為需要兩種類型的人。
第一種，有互聯網的感覺，懂得互聯網趨勢變化，在大的產品方向投入上不犯錯。要在流量爆發性增長的過程中參與，而不是等成型以后參與。成型以后流量都是市場價，只有在爆發的過程中，流量價值才會被低估（比如，14年讓你做淘寶、15年讓你企業微信公眾號的基本都是在犯錯的。08年讓你做淘寶、12年年底讓你開公眾號的基本都是高手），這個東西學不來，每一波潮流來的時候趕上的都不是同一波人，因為趕上一波就一輩子財務自由了。比如淘寶時代的肖森舟，天貓時代的章三瘋，微博年代的杜子建，微信年代的大輝、老賊。一看潮頭變了，就跟上這些弄潮人的腳步。一句話概括這些人的特點就是“擅長尋找相對廉價的互聯網流量口”。
第二種，懂得產品理念和整體品牌運營的人。這些人多是設計師出生，又懂得運作一個產品的基礎邏輯。（千萬不要找那種所謂的成功學品牌策劃大師）如果是個單獨的設計師，其實也可以，但需要和第一種有一定的認知度，緊密配合作戰，這樣的實戰大師，目前我認識只有一位，易象設計的毛紅有（真心不是廣告，兩年前，有幸在正和島的活動上聽了他的一次報告，被他折服了的）
當然，所有一切的成功的前提都是做好產品，這個不另說了，如果產品都不用心，做什么都是沒有用的：流量來了，留存不了；品牌起了，也會迅速倒下。
然后我就一直在想，怎么樣做好一個品牌的事情。實話說，我肯定不敢去請毛大師的，大師固然好，要價必定高。
同時，很多小東西的品牌策略設計，其實需要的是好的腦子和好的設計，肯定沒有大型復雜產品甚至是城市設計那么的復雜。
所以，看著這么多小伙伴有這個疑慮，我真心想找小伙伴一起弄一起幫忙，所以，求設計師，求帶感的設計師。能做的事還是挺多的。現在有咨詢我這方面問題的有一個家紡品牌、有一個牛肉醬品牌、有兩個互聯網金融品牌，有一個鮮花的品牌，還是有好些機會一起創業的。
有什么想法或者有什么合適的朋友推薦的都可以在下面評論呢。希望大家喜歡這樣直白的文字。
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轉自：橡膠技術網，橡膠行業門戶網站！
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