中小橡膠企業目前現狀與整合

 

　　由于我國經濟改革與國內外市場發展需求的催化，橡膠工業在國民經濟中的重要作用，已越來越顯示它不可替代的地位，天空、地上、海洋，到處都在需要橡膠產品的配合，各項工程才得以順利進行，充分證明橡膠作為世界上三大戰略物資之一的重要性。相比其它工業，它是既年輕又令人捉摸不定、莫測高深、實踐多于理論、易學難精的一門科學技術。

 

　　追溯我國橡膠工業發展，從上世紀初，民營作坊式或中小企業萌芽起步，隨著客觀因素的演變，又黯然退出，取而代之的是國有化一統天下，繼而是"春風吹又生",又回到"原點",又以闊別多年的資本主義意識形態，或外加洋管理模式，各施各法，在市場經濟競爭中，或在夾縫中與國字號展開生存挑戰。這歷經磨難的"久伏"私企，雖是"沒奶喂的孩子",但一經春風化雨的滋潤，迅速顯示它適應市場需求小、快、靈、多變的優勢，贏得市場份額。給一向"高、大、全"、"大雞不吃細米"的國企所涉及不到市場需求，得到補充。進而逐漸形成優勢，甚至取而代之。不少有奶喂的國企，在市場競爭中，也逐漸失去優勢，不得不以重組或改制以求得生存。

 

　　三十多年來，這"春風吹又生"的眾多私企橡膠企業，盡管各自在經營和發展上有著不同理念和模式，但始終要經過笫一次創業初級階段和轉折規范的第二次創業階段。企業創業初級階段，主要靠創業者老板個人超人的辛勤努力、死拚爛打，以及敏銳的市場嗅覺，抓住機遇、以低成本，取得立足之地，但是，粗放式經營和隨意性管理，是制約了私企發展的攔路虎。不少中小私企，過不了這道坎。而有的企業主即使勉強過了這一道坎，但也出現嚴重的多極分化，境遇各不相同。有的企業主，尚不能脫離自我封閉、自我滿足的小農思想，小富即安，沒有審時度勢考慮企業內部和外部市場的變化，仍沿用傳統的粗放式無規管理，即使是在規模上有所擴大，但管理水平和理念上，以及在運用現代化工具方面，仍沒有跟上時代發展。導致企業徘徊不前，這是目前中、小、微企業普遍存在的問題。其實，中、小、微私營企業，其自身愿望也想發展，但又受制于存在的觀點、素質修養諸方面，如企業主觀念意識和綜合素質，企業管理結構，企業文化、企業不同時期的戰略規劃。但最為關鍵的是企業主的經營觀念、行為、價值觀、道德觀的轉變。

 

　　隨著市場越來越規范，法制日趨健全，如果還依賴過去在很大程度上得益于體制轉軌，帶來的利潤空間和商業契機，現時是行不通了。在小打小鬧創業初始，其愿望是為掙錢，打基礎。但在發展到要做現代企業階段，就有所不同了，辦廠掙錢與做現代企業最大不同點在于：掙錢是個人對物質利益的占有欲望的驅動，而做現代企業，是整個團隊為實現最高層次的追求的使命感，即對羣體、對社會的責任感所驅動，是個人集合具有同樣理想的人組成的團隊行為。以打拚掙錢到辦廠、開公司，做大企業，不能只看表面堂皇和規模變化，最重要的是在企業主感到市場競爭危機感時，思維及觀念要順應時代發展，隨企業發展而發展，不能固化在創業初期的成功經驗。當企業進入第二次創業階段時，也是企業主從單打獨斗、全能包辦向團隊組織、精英團隊建設和發展階段時期，是中、小、微私企走向成熟和規范化階段，從個體家族式資本主體，通過加強職業團隊教育管理，和企業內部整合，逐步走上現代企業行列。

 

　　就目前橡膠行業的中、小、微私企而言，廠家多，多至數千家，尤以長三角、珠三角及冀、魯一帶為甚。它們普遍存在抗競爭風險能力弱，工作環境惡劣，技術落后，技術及管理人員缺乏。煉膠、硫化等主要設備簡陋，更談不上試驗和檢測水平。其生產工藝仍處于上世紀五、六十年代水平。有些在自家農村附近橡膠企業務工的農民，更是"身在曹營心在漢",他們的心在想著家中的地、家中建房，早出晚歸，出勤不出力，即使是計件，也是把質量搞得一團糟。他們把進廠工作，當作副業掙點錢花花而己，何況當下勞動力缺乏，到處都需要人，尤其是臟、差、累，人們不愿去的橡膠企業。鄉里鄉親，老板也拿他沒辦法。員工與老板之間缺乏交流和溝通，敬業精神與誠實勞動，由于勞資之間利益分配原則尚未遵循雙邊互惠、相互制恒原則，從而欠缺達成，招致凸顯不給力表現。

 

　　可喜的是，長三角，杭、嘉、湖一帶的某些小、微橡膠企業，己經吹響了企業整合的集結號。老板們深深感到企業之躊躇不前，在于自身就管理混亂，紀律松散，小農作風，制度欠缺，有章不循，忽視安全。定位不準，機制不健全，分不清所有權和經營權，授權不充分，激勵不到位，導致一盤散沙，缺乏凝聚力。針對上述存在現象，痛定思痛，下真工夫進行脫胎換骨式整改。并在橡膠技術網內尋求有關私企小微橡膠企業管理和橡膠技術支持；在企業內部則進行從上到下反省、整合和溝通。首先是老板的思想觀念和工作作風轉變，誠實對待員工，再也不搞"一言堂",不學某些港臺企業關于高管人員與員工要有"距離"和"神秘感"的管理理念。學習麥豐密封件有限公司倡導的"員工第一"的企業文化精神，從關愛員工、感恩員工、尊重員工勞動做起，與員工廣交朋友，了解他們的冷暖和需求，做他們的知心人，在能所力及的情況下，向員工交底，調整他們的薪酬，改善勞動環境保健，解決"五金"后顧之憂，調動他們積極性，推心置腹說服他們，必須要嚴格執行既定的規章制度，特別是要根除到處抽煙的小企惡習，以及躺靠在長背椅子上進行硫化操作的不安全動作。同時耐心、反復告訴他們，之所以這樣做，全是為他們好，工廠整頓，是為了給員工營造有一個良好的綠色工作環境。同時打開員工非常感興趣的技術封鎖大門，外請業內樂于幫助的橡膠技術志愿者，對員工進行各工序現場實戰技能培訓、揭開配方設計原理和奧秘，提供實用、可靠的各類膠種、不同性能要求的產品配方及工藝，及產品出現異常的處理經驗，使其少走彎路。并協助制訂行之有效的工藝技術、作業指導書、檢驗標準、講授各類認證條款、銷售技巧、報價依據、質保體系規范等一系列管理經驗。

 

　　在老板身先士卒和員工積極努力下，一些小微橡膠企業不論在管理上或現場生產上，以及在創新開發新產品工作上，都有了面目一新的改變，在涼風習習的硫化機、煉膠機旁，按指導書規范操作。從來未發過統一工作服的員工，現在是穿上免費新裝上崗，看著大嬸大叔們提前到廠，排成一行行在報數整理隊列，開班前會布置一天工作的現場，過路人也投以贊賞眼光。整齊、規范的倉庫分類標識存放管理，是過去想也不敢想的，通過非常非常艱苦整理，幾乎是付出常人不能忍受的代價，換來了如今的條理化管理。那十多年積下的煉膠房地下的厚厚油跡層、粉垢層、雜物，硬是用手一點一點摳出來，足足有一車，有的人連鞋也被油跡溶脹報廢了。

 

　　凡是下決心以實實在在行動進行整合的中、小、微橡膠企業，根據因地制宜、少花錢多辦事、甚至不花錢也能辦事的原則，都初見成效，產量上來了，質量提高了，薪酬增加了，環境改善了，勞資關系和諧了，新產品開發成功，客戶也満意。從目前部分中、小、微橡膠企業整合來看，效果是顯著的，也是邁向現代化企業管理和可持續發展的必由之路。為提高競爭力，拓展更廣闊的市場，中、小、微橡膠企業必須迅速行動起來。