海大集團2016年經營管理分析
發布時間：2017-06-05 09:32:04 人瀏覽
來源： 橡膠技術網
年，面對原輔材料價格高漲、成本壓力劇增、出口貿易壁壘加劇等嚴峻形勢，四川海大橡膠集團有限公司黨以“提升軟實力”為首要任務，緊緊圍繞“品質鑄品牌，全員筑安全，創新增效益，改革促發展”年度經營生產主題，把握市場變化，創新經營管理，狠抓安全生產，圓滿完成“雙目標”任務，實現了“十三五”良好開局。全年實現銷售收入33.28億元，同比增長10.5%；實現利潤3681萬元，同比增長8.8%。海大集團的“海大”、“天府”、“邁勁”、“銀路”、“合作者”五大品牌的輪胎產品首次納入四川省成都市名優產品推薦名錄。
一、開源節流、從嚴管控，雙增雙節成效顯著。
年，海大集團將雙增雙節覆蓋到所有關鍵工序，全面開展“泄漏治理”，狠抓節能降耗工作。各生產分廠實行“五包責任制”，層層落實管控責任，下達了日用水、用電、用汽、用壓縮風計劃，公司與各單位簽訂了“雙增雙節”目標責任書。2016年，公司實際日均使用原水量下降50%，壓縮風下降20%，實物量降耗達4%；采用直購電方式全年節約電費778萬元；全年閑置、報廢實物資產變現774萬元。
二、瞄準市場、開展差異化產品研發，技術創新成績突出。
年，海大集團堅持以滿足終端市場客戶需求，提升核心競爭力為目標，大力推進中高端新產品開發和老產品改進。全年開發新產品112個，產品試制投產180個，完成97個產品升級改造。2016年，“海大集團工業設計中心”被確定為“成都市工業設計中心”；與四川大學高分子材料國家重點實驗室合作，組建了四川石墨烯輪胎研發中心，取得了初步成果，2017年有望試制出樣胎。全年新增申報國家專利16項，《高操控節能夏季運動型輪胎的研發》成果榮獲“四川省科技進步”三等獎。
三、深化改革、創新機制，重點領域實現突破。
年，海大集團創新盈利模式，首次成功簽訂技術型勞務輸出項目，為孟加拉國新建的加姆納輪胎廠開展技術培訓及生產伴隨服務，實現了發展模式的新突破。
優化機構設置，成立了模具中心，強化專業化服務；優化資源配置，成立維保中心，提高了設備保障能力和生產效率；創新激勵機制，開展“五定”（定崗、定責、定員、定薪和定考核辦法）工作，在部分職能部室已試點，取得初步成效，未來將在全公司快速推廣。
四、持續攻關、過程管控，質量管理有所進步。
年，海大集團開展質量大整頓活動，創新建立質量紅線淘汰機制，落實關鍵工序控制點、CPK提升措施計劃，實施質量缺陷攻關，嚴格執行SOP的運行與檢查，通過教育、扣分、處罰相結合的方式，對生產過程中違反SOP的行為進行及時糾正。
通過持續的質量管控，海大集團兩個主業子公司質量指標較上年均有所上升，其中四川輪胎橡膠（集團）股份有限公司動平衡合格率達到98.51%，外胎綜合合格率達到99.52%，“三包”退賠率下降10%；四川凱力威科技股份有限公司科技質量市場反應穩定性提升，新開發無內胎產品胎圈耐久試驗超過200小時；新研發的CP160花紋產品，路試超過20萬公里，磨耗超過2萬公里/毫米，深受用戶好評。
五、調整結構、力拓市場，營銷轉型成效明顯。
年，海大集團全年共開發新客戶152家。配套市場深入實施轉型戰略，聚焦技術、服務等資源，緊跟汽車廠步伐，成功實現了北汽、長安、東風、鑫源等多個汽車集團的MPV和SUV車型的配套。出口市場把“拓展、調整、轉型”作為市場開拓的重心，中南美、東南亞、中東等薄弱區域得到了有效拓展；繼續實施“項目制”，實現了美國消防車胎、賽車輪胎、ST白邊胎、哈薩克斯坦工程胎等項目合作，帶動出口業務穩步提升；“邁勁”新品牌實現銷售收入270萬美元。替換市場積極推進營銷轉型，不斷完善海大/邁勁半鋼、海大/銀路全鋼、工程胎、農業胎網絡布局，適時調整營銷政策，支持經銷商搶市場、建渠道，整合資源，提高了營銷效率。
年，是海大集團實施“十三五”規劃承上啟下的重要一年，是推進供給側結構性改革的深化之年，也是公司的“提質降本增效”年，重點是圍繞市場做好“提質”和“降本”兩篇文章。
一、強化營銷創新，推動營銷戰略轉型升級。
年，海大集團要創新營銷模式，強化全員市場意識，推進產品結構轉型，加強營銷隊伍建設，全力突破三大市場，努力提升銷售能力。
配套市場探索開展“技術營銷+市場多功能小組開發”模式，在穩定現有市場的基礎上，尋求新規格和新廠家的突破；替換市場積極推動“區域營銷策略+核心戰略客戶培育計劃”，全年力爭開發新客戶；出口市場實施“項目合作制+直接客戶”模式，快速掌握國外銷售主動權。
二、強化體系建設，推動質量管理再上新臺階。
年，海大集團堅守“質量紅線”，確保質量管理再上新臺階。一是筑牢質量管理基礎，清理和完善各級各類人員的質量職責，做好TS16949新版（即IATF16949：2016）的轉化以及有效的運行，不斷提升質量管理水平。二是強化過程管控，以保持產品均衡、穩定為目標，依托技術改造和工藝改進，提升機械化、自動化和信息化水平。三是強化質量獎懲，建立質量責任體系，進一步落實各級人員的質量職責，強化全員參與質量管理的意識，提升員工素養和技能，以“質量信得過班組”的創建活動為契機，創新改革質量工資，進一步調動員工做好產品的積極性。
三、強化基礎管理，推動軟實力快速提升。
年，海大集團要按照“提質降本、挖潛增效”的總體部署創新，開展好雙增雙節活動，快速提升軟實力。加強效能監察，要充分發揮紀委和監事會的作用，強化對重大決策部署、重要規章制度落實以及改進作風、提升效率等方面的監督檢查；全面推行投入產出管理和實物量消耗管理，由分廠一把手掛帥，工藝、質量、裝備和財務分線配合指導，幫助各生產單位推進“降本增效”措施落地，并制定嚴格的考核管理辦法，節獎超罰；繼續深化6S管理，生產現場做到“工作現場整潔，物品擺放有序，定置定位合理，標識一目了然，人人遵章守紀，崗位操作規范”；大力開展“標準機臺”打造活動，建立和完善設備管理體系，完善設備“三大規程、四大標準”。
四、強化技術進步，推動核心競爭力持續提升。
年，海大集團要堅持以“綠色、高質量、高附加值、高效率”為技術研發方向，不斷提升核心競爭力。要注重市場調研，掌握市場走向，及時研發有市場、高效益的產品，以差異化的競爭優勢，推進產品轉型升級；積極與科研院所合作，研發新產品，應用“四新技術”，改進生產工藝，在轉型升級、結構調整、節能降耗、提質增效上下功夫。
轉自：橡膠技術網，橡膠行業門戶網站！
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