蘭州石化橡膠廠丁苯車間多措并舉確保夏季高溫安全生產(chǎn)
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7月7日,蘭州地區(qū)氣溫達(dá)到39攝氏度。面對夏季高溫天氣給安全生產(chǎn)帶來的考驗(yàn),蘭州石化橡膠廠丁苯車間牢牢把握夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn),本著“安全壓倒一切、一切服從安全”的理念,進(jìn)一步提高安全管控力度,筑牢夏季安全生產(chǎn)防線。
這個(gè)車間開展應(yīng)急安全知識培訓(xùn),舉辦應(yīng)急安全知識專題培訓(xùn)講座,培訓(xùn)內(nèi)容包括夏季高溫及災(zāi)害性天氣多發(fā)季節(jié)的安全知識,宣傳安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理以及安全隱患排查的重點(diǎn)、難點(diǎn)和疑惑點(diǎn),不斷增強(qiáng)崗位員工安全意識和素養(yǎng)。結(jié)合安全知識講座,壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,結(jié)合防觸電、防雷擊、防洪澇、防淹溺、防火防爆、防交通事故、防中暑、防食物中毒等“八防”工作要求,強(qiáng)化沙袋、鐵鍬、雨鞋、雨衣等應(yīng)急抗洪物資儲備,建立健全應(yīng)急物資保障機(jī)制,在清理垃圾、雜物、樹葉等隱患排查的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)屬地區(qū)域保衛(wèi)和疫情防控工作,鞏固和營造安全生產(chǎn)氛圍,壓實(shí)壓緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條。
嚴(yán)格按照“1+19”專業(yè)提升方案的“舉一反三、五定管理、系統(tǒng)覆蓋”要求,開展整改銷項(xiàng)工作,確保整改一項(xiàng)問題,提升一類管理。扎實(shí)落實(shí)巡檢制度,嚴(yán)格執(zhí)行《蘭州石化公司作業(yè)與操作HSE行為準(zhǔn)則》和《蘭州石化公司員工行為規(guī)范》,確保員工巡檢內(nèi)容無缺項(xiàng)、方案全覆蓋。充分利用電子化、信息化手段,分層級、分專業(yè)開展好巡檢、陪檢工作,各級人員共同辨識現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際問題。以靶向整治為手段,圍繞安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱點(diǎn),加強(qiáng)閉環(huán)督查確認(rèn),消除安全生產(chǎn)隱患,提升現(xiàn)場管控水平,確保安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)新突破、取得新成效、呈現(xiàn)新面貌。
裝置加強(qiáng)值班人員責(zé)任制度,24小時(shí)不間斷監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行狀況,加強(qiáng)屬地和現(xiàn)場督導(dǎo)管理,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制和生產(chǎn)受控管理規(guī)定,做好超前防范工作,各專業(yè)主管副主任及技術(shù)人員深入到生產(chǎn)第一線及工作現(xiàn)場,認(rèn)真了解安全生產(chǎn)動態(tài),及時(shí)協(xié)助、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,對不遵守規(guī)定的行為嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行考核。優(yōu)化調(diào)整工作方案,合理安排工作時(shí)間,在工作重點(diǎn)區(qū)域加裝風(fēng)扇和空調(diào),采取輪換作業(yè)、增加高溫作業(yè)人員休息時(shí)間、減少高溫時(shí)段室外作業(yè)等措施,減輕員工勞動強(qiáng)度。同時(shí),不斷加強(qiáng)承包商的施工管理、現(xiàn)場巡檢和中控室監(jiān)盤力度,消除一切不安全因素,保證施工作業(yè)的安全,減少高溫季節(jié)安全事故的發(fā)生。
認(rèn)真組織開展專項(xiàng)安全隱患大排查,全方位、全系統(tǒng)、不留死角,徹底消除安全隱患。對所有崗位設(shè)備運(yùn)行情況、用電設(shè)施、作業(yè)受控等進(jìn)行全面檢查,對存在隱患和低標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)整改措施和責(zé)任人。這個(gè)車間自3月份車間排風(fēng)險(xiǎn)、查隱患、整治低老壞常態(tài)化工作開展以來,車間130名員工累計(jì)排查各類問題600余項(xiàng),其中已對300余項(xiàng)排查問題兌現(xiàn)獎勵近萬元。同時(shí)對雨排系統(tǒng)專項(xiàng)排查,排查雨污切換閥、雨排系統(tǒng),進(jìn)一步升級排水系統(tǒng)應(yīng)急管理,保障排水設(shè)施完好。對排查出來的各類安全隱患,盯緊抓牢、立即整改,全面夯實(shí)夏季安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
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