蘭州石化橡膠運(yùn)行部“五位一體”縱深推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)大整治

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“我們要堅(jiān)持支部組織、專業(yè)主導(dǎo)的思路，要將專業(yè)檢查問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)納入大整治問(wèn)題之中，將現(xiàn)場(chǎng)大整治工作做實(shí)做細(xì)。”10月16日，蘭州石化橡膠運(yùn)行部黨委書(shū)記肖波在黨政聯(lián)席會(huì)上強(qiáng)調(diào)到。

為了進(jìn)一步促進(jìn)黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，蘭州石化橡膠運(yùn)行部開(kāi)展由黨委牽頭、專業(yè)主導(dǎo)、區(qū)域組織、班組落實(shí)、崗位執(zhí)行的“五位一體”現(xiàn)場(chǎng)管理整治攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理再上臺(tái)階。

運(yùn)行部黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理大整治攻堅(jiān)提升，按照每位黨委委員分管一套裝置的思路，對(duì)運(yùn)行部現(xiàn)場(chǎng)整治攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)現(xiàn)了裝置區(qū)域網(wǎng)格化管理。黨委班子不斷組織研究解決攻堅(jiān)過(guò)程中的新情況、新問(wèn)題，以更高的要求、更細(xì)的舉措、更實(shí)的措施，持續(xù)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)整治，一抓到底、抓出成效。黨委委員堅(jiān)持定期深入所屬屬地檢查確認(rèn)，壓實(shí)區(qū)域?qū)俚毓芾碡?zé)任；深入班組和崗位宣傳現(xiàn)場(chǎng)管理整治攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)的重要性，充分調(diào)動(dòng)全員參與攻堅(jiān)的積極性、創(chuàng)造性。

“結(jié)合專業(yè)管理特點(diǎn)，全面加強(qiáng)生產(chǎn)工藝、設(shè)施設(shè)備、檢維修作業(yè)、安全環(huán)保管理、區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、目視化管理等工作，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理整治與專業(yè)管理深度融合。”按照這樣的思路，運(yùn)行部各專業(yè)組將專業(yè)管理與現(xiàn)場(chǎng)整治專項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合，明確攻關(guān)方向、時(shí)間表、目標(biāo)和考核方案，每周對(duì)各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)證，通過(guò)質(zhì)量和崗位責(zé)任制檢查等周報(bào)進(jìn)行通報(bào)和推進(jìn)整改，同時(shí)對(duì)整治工作不力、現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題重復(fù)反復(fù)出現(xiàn)的裝置，從規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化角度進(jìn)行專業(yè)幫扶指導(dǎo)，形成高質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

運(yùn)行部各區(qū)域堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，明確干什么、怎么干、干到什么程度、怎樣維護(hù)保持，通過(guò)先難后易的攻堅(jiān)方式快速推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)整治專項(xiàng)活動(dòng)。各區(qū)域根據(jù)裝置現(xiàn)狀，確定裝置標(biāo)準(zhǔn)最低、整治難度最大的單元，集中專業(yè)力量、號(hào)召全員參與，靶向攻堅(jiān)裝置最難的“硬骨頭”，丁苯黨支部把區(qū)域20余名專業(yè)管理人員全部分配到各單元，將管理難度大、有缺陷等設(shè)備包機(jī)給個(gè)人，開(kāi)展整治曬圖活動(dòng)，充分激發(fā)了專業(yè)技術(shù)人員積極投身現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)。根據(jù)管轄裝置新舊程度、裝置各單元重要程度等建立符合自身實(shí)際的創(chuàng)標(biāo)細(xì)則，包含標(biāo)桿區(qū)域、創(chuàng)標(biāo)目標(biāo)、責(zé)任人員、創(chuàng)標(biāo)措施、驗(yàn)收流程等，力爭(zhēng)通過(guò)典型示范，帶動(dòng)裝置全域全面提升，最終做到標(biāo)準(zhǔn)螺旋式上升提級(jí)。

在班組和崗位作用發(fā)揮上，運(yùn)行部要求嚴(yán)格執(zhí)行班組十項(xiàng)管理制度，將現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整治納入現(xiàn)場(chǎng)巡檢和交接班管理，養(yǎng)成員工良好行為習(xí)慣。嚴(yán)格執(zhí)行“雙包機(jī)”管理機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，做到在崗一分鐘、精心六十秒。各區(qū)域相序組織班組對(duì)裝置現(xiàn)場(chǎng)管理、維修作業(yè)管控、設(shè)備儀表與消防設(shè)施維護(hù)等工作開(kāi)展全面排查，現(xiàn)場(chǎng)隱患問(wèn)題“隨手拍”等活動(dòng)助力現(xiàn)場(chǎng)整治，各裝置對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與專業(yè)組溝通，由專業(yè)統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)、聯(lián)合整治，做到第一時(shí)間反饋、第一時(shí)間整改，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)面貌持續(xù)改進(jìn)。崗位員工牢固樹(shù)立了現(xiàn)場(chǎng)管理“主人翁”意識(shí)，形成了全員熟悉現(xiàn)場(chǎng)、扎根現(xiàn)場(chǎng)、排查現(xiàn)場(chǎng)、完善現(xiàn)場(chǎng)、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)得良好習(xí)慣和行為養(yǎng)成，持之以恒開(kāi)展長(zhǎng)期整治，推動(dòng)基礎(chǔ)管理水平邁上新臺(tái)階。