淺談橡膠企業對年輕一代的員工管理

【橡膠技術網 - 管理制度】

 　如今用人單位都說招工難，而人才市場卻又有大批待業年輕人在尋求工作崗位。回顧二丶三十年前，招工很容易，洗腳上田的農民工，進城打工要求并不高，包吃丶包住有工錢發就行，工作累點苦點，加班加點，星期一做到星期"七"都在所不惜，因為家里正等錢蓋房子哩。而從學校畢業出來的學生，也以能找到份工作而心安理得。即使是公認為臟丶苦丶累的橡膠企業，也不會缺人，用工單位還挑挑撿撿，什么文化多少，年齡段，性別要求丶工作能力等等。隨著時間推移和經濟格局變化，打工勢態也在變，初期洗腳上田進城務工的，如今有的學成返鄉創業，有的年事己逐漸升高，力不從心。而能接上班的，則是一些80以及90后的年輕人。他們不論是農村出來的或是城市人，由于他們出生的年代與父輩出生的年代，有著劃時代的不同，他們出生在經濟發達和已經解決溫飽的年代，信息傳遞迅速，社會文明和法制日趨完善，自由度和價值觀在逐漸改變，父輩艱辛的血淚拚搏，在他們心中不以為然。他們把現在所擁有的視為理所當然，注重體現自我價值。年輕一代和父輩不同，他們所獨有的時代個性，既有主體意識丶創新意識強烈的優秀一面，但也存在著許多問題，如自我中心思想丶人際交往能力不足，應對挫折能力脆弱，怕苦怕累等。現代年輕人擇業原則大多以興趣丶聘方優勢丶發展空間丶利益等方面考慮，退一步，大不了暫時"啃老"，再尋求發展。于是就出現招工難，招進來管理也難的兩難局面。橡膠企業由于其特殊的生產工藝，工作環境差丶勞動強度大，能夠招到年輕人進廠已經很不容易了。

  在橡膠企業的人力資源管理中，對80后丶90后的年輕員工的管理，己經成為企業倍感困擾的一個問題。這些新生代，進廠先問橡膠有沒有毒，車間氣味對人的影響大不大，工作累不累。這也難怪他們，橡膠廠就目前而言，臟丶苦丶累是現實，要全面實現綠色化丶清潔化丶自動化生產，的確有點難，尤其是中小微民營橡膠企業。但是企業還是要運營的。作為企業的管理者，要面對現實，與年輕一代溝通，要倍加珍惜這些加盟的年輕人，給企業注入新鮮血液，帶來生機，帶來希望。管理者要真正理解年輕一代員工，回歸管理本質，即管理就是服務。為員工處理好工作上遇到的難題，解決他們生活上的困難，傾聽他們的訴求，尤其是第一線員工，要尊重他們勞動，薪酬要到位，社會保障要到位。要為他們搭建實現自我價值和個人發展生涯的平臺，鼓勵他們為所在企業的清潔化丶環保化的橡膠工藝而出謀劃策，以聰明才智和辛勤勞動，為企業多作貢獻。
  面對橡膠企業客觀情況，與其它行業相比，沒有什么優勢，能招進年輕新一代丶留住新一代，的確不易。必須以誠相待，倍加珍惜和愛護，牢記年輕員工無小事，要把他們冷暖時時記心頭，在安全生產措施和勞動防護方面特別要做到位。要改變傳統的一言堂丶指揮式丶壓服式管理，成為眾言堂丶溝通式丶民主式管理。要善于發現年輕人身上的閃光點，鼓勵他們自我改進不足之處。對他們不能只用傳統的硬性管理，更要運用激勵性的現代軟性管理，以開放式民主管理，取代高壓式傳統管理。根據年輕人的特點，既要"姜他軍"，又要"豆他玩"，年輕員工在生產操作中出了問題，各級管理者，不能一推六二五，要首先擔起培訓不到位，巡檢不及時，監督不給力的責任，要耐心總結教訓，做到和而不流。
  作為管理者，要想鎮住這幫年輕人，不能光靠指令行事，要以更人性化丶更科學化的方式，找出他們特質和優勢，發揮其潛能與長處。同時更要做出榜樣，有句俗話說得好："班看班，組看組，員工看干部"。管理人員的所作所為，員工看在眼里，記在心上。管理人員要作表率，要身教言傳。舉過小例，如規定上班時間，員工不能玩手機。是問又有多少管理者上班不玩手機的？在管理藝術上，"給我上"不如"跟我來"有說服力。現代企業理念，必須改變員工進廠就光是干活，其它啥也不過問的舊觀念。要把德智體都要管起來，根據年輕人對學習新鮮事物敏感，精神生活豐富，愛玩丶愛活動丶求知欲強的特點，企業應因地制宜，宣傳橡膠，學習橡膠，熱愛橡膠，舉辦各類培訓班，開展文化學習和技能培訓，及文娛體育活動，營造充滿活力丶信任溝通丶和高行動力的組織氛圍，老員工要倍加愛護年輕員工，毫無保留把橡膠工藝技術傳授給他們，從而形成橡膠企業文化，以干橡膠這一行而有成就感，使他們真正體會到世界上沒有橡膠人的辛勤勞動，啥也干不成，天空丶地上丶海洋，處處離不開橡膠的偉大作用。
  年輕一代橡膠人，是橡膠工業巨大財富，能培養他們成為企業的中流砥柱，留住他們安心工作，多作貢獻，那就是企業的極大成功！作為管理者應全心全意為他們服務，帶領他們在膠海中暢游！