興源年度盛會謀劃哪些創(chuàng)變之道？

【橡膠技術網(wǎng) - 其他會議】

 12月5～8日，興源集團隆重舉行以“創(chuàng)新、發(fā)展、合作、共贏”為主題2018年度商務年會，450多名興源集團和盛泰集團的全球經(jīng)銷商、供應商等聚集海南三亞，共商大計、共話未來。

主會場

山東省廣饒縣副縣長劉磊致辭

山東省橡膠行業(yè)協(xié)會會長張洪民致辭

興源集團董事長宋文廣在年會上作了“抓住機遇、創(chuàng)新發(fā)展、團結協(xié)作、實現(xiàn)共贏”的重要演講，向與會代表分享了興源集團創(chuàng)新變革的發(fā)展戰(zhàn)略。興源的創(chuàng)變之路體現(xiàn)在四方面：

興源集團董事長宋文廣

創(chuàng)變一：引進世界級專家團隊，強化技術研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

2012年8月2日，興源與日本橫濱株式會社簽署技術和戰(zhàn)略合作協(xié)議，將整個輪胎板塊的技術研發(fā)交由橫濱的技術團隊主導，此舉取得了顯著成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提高。比如，橫濱技術團隊開發(fā)的胎體和帶束層配方超低生熱胎面基部和墊膠，有效提高了產(chǎn)品性能，優(yōu)化了礦路胎胎面配方；開發(fā)了更耐磨的長途高速胎面和性能優(yōu)異的混合路胎面配方，并逐步細分市場，陸續(xù)推出中長途耐磨節(jié)油型、礦山抗爆型、中短途抗載型等系列產(chǎn)品。

2017年，興源集團與橫濱的合作進一步深化，除了共同開發(fā)大型工程胎外，還貼牌加工工程胎（OTR）、全鋼胎（TBR）、半鋼胎（PCR）。此外，優(yōu)科豪馬品牌的OTR產(chǎn)品在中國的銷售，除指定港口外均由興源全權負責,這也說明由興源生產(chǎn)的貼牌產(chǎn)品品質(zhì)已達到國際輪胎品牌的品質(zhì)。

此外，2017年9月8日，興源集團順利通過了中國軍隊標準管理認證，標志著興源的科研、生產(chǎn)能力均達到軍用品采購標準。

創(chuàng)變二：優(yōu)化產(chǎn)品結構，整合內(nèi)外資源，加強人才培養(yǎng)

興源集團共有8大主導品牌，18個系列、180個規(guī)格、近3000個品種。根據(jù)市場調(diào)研和專家意見，公司將年銷量不到1000條的品種直接砍掉，未來將TBR產(chǎn)品精減到800個品種，由原來的大而全向大而強轉變，專注做精做強。

2017年9月8日，在東營市政府和廣饒縣政府的統(tǒng)一部署下，興源集團正式對盛泰集團進行了托管，目前各項工作已步入正軌，盛泰所有生產(chǎn)均恢復正常運營。托管盛泰集團后，兩家公司資源共享，將有效整合雙方供應鏈各個環(huán)節(jié)的資源，優(yōu)化產(chǎn)品結構，減少產(chǎn)品種類，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷一體化，技術研發(fā)一體化，財務管理一體化，人力資源管理一體化，促進產(chǎn)能的合理釋放，減少浪費，降低運營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效率。

為了讓興源管理更加規(guī)范、更加符合企業(yè)發(fā)展的需要，興源專門聘請了國內(nèi)知名會計事務所、律師事務所、人力資源咨詢機構作為公司管理顧問，幫助集團優(yōu)化流程、整合資源，推動公司逐步符合上市規(guī)范的要求。通過和外聘專家共同工作、密切協(xié)作，以及師傅教徒弟傳、幫、學方式，已為興源培養(yǎng)出一批屬于自己的德才兼?zhèn)洹⒛贻p有為的技術和管理人才，為公司的長遠發(fā)展創(chuàng)造了前提條件。

主會場

創(chuàng)變?nèi)�：加強品牌建設和售后服務

品牌創(chuàng)立之初，興源集團就將產(chǎn)品定位在中高端市場。為了加強品牌建設，近年來興源全力打造了2個中國馳名商標、3個山東省出口名牌、4個山東省著名商標、5個山東省名牌產(chǎn)品，通過一系列工作提高了興源品牌知名度和美譽度，也加強了產(chǎn)品競爭力，提高了市場占有率。

興源發(fā)展之初采取了將實惠讓利給用戶的做法，從短期來看有助于企業(yè)快速壯大，但是長期看不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。今后興源將集中資源，加快新品開發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品結構，重點打造“三包”品牌投向市場，這是品牌建設的必然要求。要對內(nèi)加強培訓，提高售后人員素質(zhì)，增強業(yè)務能力。做到接到反應質(zhì)量和理賠問題，務必第一時間做出反饋和認真處理。

創(chuàng)變四：產(chǎn)供銷結合做好成本控制，實現(xiàn)效益最大化

興源集團要加強各環(huán)節(jié)的成本控制，確定實施“四個計劃”，即按計劃生產(chǎn)、按計劃采購、按計劃配置庫存、按計劃用人。

    市場競爭日漸激烈，減少生產(chǎn)過程的浪費，向管理要效益，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。要以客戶需求為導向，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理配置資源，以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，提高資金周轉效率，實現(xiàn)效益最大化。

興源集團常務副總經(jīng)理李樹松

興源集團常務副總經(jīng)理李樹松在全鋼子午胎專場會上強調(diào)，興源集團今年逆勢而上取得驕人的成績，主要歸功于三方面：一是堅持以質(zhì)取勝，打造產(chǎn)品質(zhì)量品牌，實施質(zhì)量興企、名牌興企戰(zhàn)略，著力解決自主品牌不夠硬的問題。二是堅持市場導向原則，穩(wěn)定老客戶，開拓新市場，促使訂單逐步回升，不斷擴大市場份額。三是借助《輪胎產(chǎn)業(yè)政策》，建立健全技術創(chuàng)新體系，加大研發(fā)投入，立足企業(yè)優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)品結構和產(chǎn)業(yè)布局，著重發(fā)展寬斷面、無內(nèi)胎、高性能的綠色、環(huán)保、節(jié)能型輪胎。

山東興鴻源輪胎有限公司董事長宋文博

山東興鴻源輪胎有限公司是興源集團的子公司，主營產(chǎn)品為半鋼胎。董事長宋文博在會上透露，2017年環(huán)保風暴突起，給一些企業(yè)帶來很大壓力，但興鴻源未受到任何影響。這源自于項目建設的高標準，公司一直把“做環(huán)保標桿企業(yè)”作為發(fā)展方向，今年一次性高標準順利通過了環(huán)保驗收工作，并獲得省、市環(huán)保部門的表揚。

另外，興鴻源已順利完成了一期項目的收尾建設，實現(xiàn)年產(chǎn)800萬條半鋼子午胎產(chǎn)能，日產(chǎn)能由12000條增加到26000條。同時，二期設備開始訂購安裝，預計2018年5月竣工。2018年興鴻源的主要經(jīng)濟指標為，輪胎年產(chǎn)量1070萬條，國內(nèi)市場銷售突破200萬條；銷售總額突破20億元，實現(xiàn)利稅2億元；產(chǎn)品綜合合格率保持在99.85%以上。

山東興達輪胎有限公司總經(jīng)理王明權

山東興達輪胎公司也是興源集團的子公司，專業(yè)生產(chǎn)高端工程胎。總經(jīng)理王明權介紹，未來3～5年，興達的目標是作為主板完成上市，而上市不是終極目標，只是檢驗公司良性運營手段，終極目標是打造成國內(nèi)一流、國際先進水平。

青島福臨集團董事長劉自金、海城市東運輪胎銷售有限公司總經(jīng)理張東、太原市四方緣商貿(mào)有限公司副總經(jīng)理原建民作為經(jīng)銷商代表在會上發(fā)言，江西黑貓?zhí)亢诠煞萦邢薰�司常務副總�?jīng)理周芝凝作為供應商代表發(fā)言。

青島福臨集團董事長劉自金

海城市東運輪胎銷售有限公司總經(jīng)理張東

太原市四方緣商貿(mào)有限公司副總經(jīng)理原建民

江西黑貓?zhí)亢诠煞萦邢薰�司常務副總�?jīng)理周芝凝

分會場

會議同期還開設供應商會議專場 、全鋼工程胎、斜交胎會議專場、全鋼子午線輪胎會議專場、興鴻源和盛泰會議專場。會上大家踴躍發(fā)言，積極建言獻策。